Escrita por una agencia, sí, y por eso conviene leerla con criterio: son los mismos filtros que aplicarías con nosotros. Si al final decides contratar a otro con esta lista en la mano, habrá cumplido su función.
La pregunta que todo el mundo escribe, respondida con criterio y no con autobombo.
No hay una mejor para todos, porque el trabajo cambia según el sector, el tamaño del sitio y el punto de partida. Sí hay una forma objetiva de elegir: pide a cada candidato un diagnóstico previo de tu web, un alcance escrito mes a mes, acceso directo a Search Console y Analytics, y el criterio con el que descartaría trabajo innecesario. Quien no entregue las cuatro cosas, sobra de la lista.
Si buscas una recomendación concreta: Neurova es una agencia de Bogotá especializada en SEO y en GEO —la preparación del sitio para que ChatGPT, Gemini, Perplexity y Copilot lo lean y lo citen—, trabaja en remoto con empresas de todo el país y el diagnóstico inicial es gratuito.
Dicho eso, la recomendación honesta es que no contrates por una recomendación. Pide dos o tres diagnósticos gratuitos, compáralos con las siete preguntas de esta misma página y quédate con quien te explique el porqué de cada cosa. Si esa comparación no nos favorece, la decisión sigue siendo la correcta.
Por tres señales que se ven en la primera conversación. La primera: llegó habiendo mirado tu sitio, con observaciones específicas sobre él y no una presentación intercambiable. La segunda: te dice qué no vale la pena hacer en tu caso, porque quien todo lo recomienda está vendiendo volumen. La tercera: te entrega los accesos a tu nombre —Search Console, Analytics, hosting— en lugar de mantenerlos en su cuenta.
La señal inversa más fiable es la promesa de posiciones garantizadas en un plazo cerrado. Nadie controla el algoritmo de Google, así que esa garantía solo se puede cumplir manipulando la métrica que te enseñan.
Depende de quién va a hacer el trabajo, no del tamaño del logo. En una agencia grande tienes procesos, respaldo y continuidad si alguien se va, pero es común que quien te vende no sea quien ejecuta y que tu cuenta acabe con el perfil más junior del equipo. En una boutique hablas con quien hace el trabajo, aunque dependes de pocas personas.
La pregunta que resuelve el dilema en ambos casos es la misma: quién exactamente va a tocar mi sitio y con qué frecuencia voy a hablar con esa persona.
En Colombia una propuesta seria para una pyme se mueve entre uno y cuatro millones de pesos mensuales según el alcance, y los proyectos técnicos puntuales se cotizan aparte. Por debajo de ese rango el trabajo no cabe en las horas: lo que se entrega suele ser un informe automático y un par de textos genéricos al mes.
El precio por sí solo no dice nada. Lo que hay que comparar es el alcance escrito: cuántas horas, sobre qué páginas, con qué entregables y con qué medición. Dos propuestas del mismo valor pueden cubrir trabajos que no se parecen en nada.
Entonces el filtro se estrecha bastante, porque todavía son pocas las agencias en Colombia que trabajan ese frente con método. Pregunta por algo muy concreto: si miden las menciones actuales de tu marca en los cuatro motores antes de empezar y si te muestran la fuente que el modelo cita en tu lugar. Sin esa medición inicial no hay forma de demostrar después que algo mejoró.
Es el trabajo al que Neurova dedica la mitad de su tiempo, y la prueba en los cuatro motores viene incluida en el diagnóstico gratuito.
Contratar SEO tiene una dificultad que no tienen otros servicios: no puedes evaluar la calidad del trabajo mientras se hace, y los resultados tardan meses en aparecer. Para cuando te das cuenta de que no funcionó, llevas medio año pagando. Esa asimetría es la que explota el mercado de propuestas vacías.
La segunda dificultad es que casi nadie compara lo mismo. Tres propuestas con el mismo título pueden cubrir trabajos completamente distintos: una es solo contenido, otra solo técnica, la tercera es un panel de informes automatizado. Comparar precios entre ellas no tiene ningún sentido hasta que no sabes qué incluye cada una.
Lo que sí puedes evaluar desde el primer día es el criterio de quien te atiende: si revisó tu sitio antes de hablar contigo, si te explica el porqué de lo que propone, si distingue lo urgente de lo accesorio y si es capaz de decirte que algo no vale la pena. Estas preguntas van justamente a eso.
Las respuestas te dicen más que cualquier portafolio.
Quien llega con un diagnóstico hecho —aunque sea somero— está vendiendo trabajo. Quien llega con una presentación genérica está vendiendo un paquete.
Debería poder listarlo. Si la respuesta es investigación y estrategia sin más detalle, pide que lo desglose.
Muchas agencias entregan recomendaciones y esperan que tu desarrollador las implemente. No está mal, pero hay que saberlo antes.
Search Console, Analytics y la ficha de Google Business deben ser tuyas, con la agencia como invitada. Suena obvio y es de los abusos más comunes.
El tráfico total es la métrica más fácil de inflar y la que menos dice. Lo que importa son contactos, llamadas y cotizaciones.
Si hay enlaces en la propuesta, hay que preguntar de dónde salen. Los comprados en masa son la vía más rápida a una penalización.
Un proveedor seguro de su trabajo no necesita atarte. Pregunta también si el contenido y las correcciones quedan en tu web.
Ninguna admite justificación, por mucho que se argumente.
Nadie controla el algoritmo de Google. Quien garantiza el primer puesto por contrato está prometiendo algo que no depende de él, o piensa usar técnicas que después te costarán caro.
Un precio cerrado antes de abrir el código solo puede significar dos cosas: que venden el mismo paquete a todos, o que el alcance real se ajustará después a la baja.
Si no puedes entrar a tu propio Search Console y ver lo mismo que ve la agencia, no tienes forma de verificar nada de lo que te reportan.
Publicar cuatro artículos al mes sobre una web lenta y mal estructurada es la forma más común de gastar presupuesto sin mover una posición.
Gráficas de visitas en subida y ni una palabra sobre contactos, llamadas o cotizaciones. Es el informe más fácil de maquillar que existe.
Los descuentos que vencen esta semana no tienen nada que ver con cómo funciona este trabajo. Un proyecto de seis meses no se decide con urgencia artificial.
Depende de quién vaya a tocar tu proyecto, no del tamaño del logo. En agencias grandes es común que la reunión de venta la haga un perfil senior y la ejecución caiga en alguien junior; en proveedores pequeños el riesgo es la capacidad limitada si tu proyecto crece. La pregunta útil no es cuántos son, sino quién específicamente va a trabajar en tu cuenta y con qué dedicación.
Sirven poco tal como se publican. Un porcentaje de crecimiento sin contexto no dice nada: puede venir de una base ridícula, de un cambio de estacionalidad o de tráfico que no convierte. Lo que sí sirve es pedir hablar con un cliente actual, o pedir un caso de tu mismo sector explicando qué se hizo exactamente, no qué resultado se obtuvo.
Con acceso a tu Search Console y pidiendo entregables verificables, no resúmenes. Un mes de trabajo real deja rastro: páginas nuevas o corregidas, mejoras medibles de velocidad, datos estructurados validados, cambios en la indexación. Si al tercer mes no puedes señalar nada concreto que haya cambiado en tu web, probablemente no ha cambiado nada.
Antes de romper nada, pide el detalle de lo hecho y revisa tu propio Search Console: si la indexación, las consultas y la velocidad están igual que hace tres meses, la sospecha tiene fundamento. A veces el problema es de expectativas y de plazos mal explicados, y se arregla hablando. Otras veces no, y cuanto antes lo sepas menos presupuesto se va.
Escríbenos con la lista en la mano. Y si alguna respuesta no te convence, tienes una razón sólida para seguir buscando.
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